海信家电跑出全球化加速度

8月30日晚间，海信家电（SZ 000921，HK 00921）发布2024年中期业绩报告。报告显示，2024年上半年海信家电营业收入486.4亿元，同比增长13.27%。值得注意的是，上半年，海信家电海外白电业务同比增长36.91%，海外市场增速明显。

现阶段，激烈的市场竞争使得国内家电企业纷纷将目光放到了海外市场，以此寻找更多的利润增长点。海关总署数据显示，从2023年3月-2024年7月，我国家电出口已连续17个月同比正增长，表现尤为亮眼。海外市场已成为中国家电企业重要增长极。

坚持“长期主义”核心理念

最初，中国企业大多选择“借船出海”。通过代工、贴牌生产这种简单、灵活的模式，中国家电业的经营规模得到了迅速的扩大。然而，这并非长久之计，甚至曾经给中国家电企业带来过沉痛的教训。

与很多出海企业不同，长期以来，海信始终坚持做高端产品，建设研发中心以及制造工厂。这正是海信国际化的最大特点。海信家电通过一系列的战略升级和品牌塑造，成功地将自身打造成了一家具有国际竞争力的白电企业。

早在2001年中国加入WTO时，海信就提出了“长期主义”的理念，强调企业要持续性发展，必须不断提升产品质量，走自主创新的道路。这种理念不仅指导了海信在国内的发展，也为其国际化战略奠定了基础。

近些年来，随着国际化战略的不断推进，海信成为第一批勇于“吃”世界赛事赞助“螃蟹”的中国品牌。2024年是体育大年，海信充分利用“欧洲杯”的契机，通过品牌传播、产品营销以及电商用户运营等方式多领域联动，充分发挥全品类优势，以冰箱优势带动洗衣机、洗碗机业务，做好产品套系化，上半年在欧洲区实现收入同比增长14%。今年第一季度，海信冰箱更是在整个欧洲市场销量占有率位居中国企业第一。

根据第三方调研数据，2016年至今，通过连续赞助欧洲杯、世界杯，海信在海外的品牌知名度从37%提升至54%，连续七年跻身中国全球化品牌10强行列。海信通过长期赞助国际体育赛事，实现了从“集团品牌”曝光向“全产品线”推广的新布局，加速了品牌国际化的进程，并逐渐在全球建立了稳固的市场地位。

在全球市场实现品牌“本土化”

生动的生活没有国界。中国家电企业在国际市场的成功离不开做实本土化的功劳。从市场国际化，到制造当地化，再到研发本土化，中国企业不断深耕当地市场，扎根本土化运营。

作为最早一批“走出去”的中国家电企业，海信自1996年进入南非市场，建立首个海外生产基地以来，一直坚持全球化与本土化相结合的战略。

近年来，海信家电本土化布局动作频频。

2021年，为满足海外市场对空调产品的增长需求，海信空调先后在泰国落地多条新产线；在日本、美国等地设立白电研发中心。2022年，海信蒙特雷智能家电产业园实现量产，这是海信继蒂华纳工厂后在墨西哥建立的第二家工厂，主要面向墨西哥、美国和加拿大市场，生产冰箱、洗衣机、烤箱和空调等家电产品。

报告期内，海信家电利用墨西哥蒙特雷工厂布局优势，补足美系产品阵容，聚焦中南美市场，加速渠道拓展。2024年上半年，海信家电美洲区收入同比增长40%。

目前，海信的海外发展已经进入3.0全球化阶段。通过本土化的运营，实现“大头在海外”。

“新”转型塑造新“长期”

近些年来，ESG理念得到快速普及，企业价值创造不再只关注财务表现，而是扩充至经济价值、社会价值和环境价值三大维度，并且提倡追求长期可持续的发展。

在谋求发展的同时，海信家电也在切实履行社会责任，以“教育文化事业”等为重点方向，通过“爱心助学”“设立教育基金”等方式，持续投身公益事业，履行公益社会责任，致力于经济效益与社会效益的协调统一。

随着国家“双碳”战略的纵深推进，海信家电坚守长期主义，不断提升家电智能化、数字化水平，持续推进全球化战略，深入践行ESG理念，实现业绩稳健增长。

海信家电重视研发基础性、原创性、颠覆性的绿色创新技术，不断推出符合绿色、低碳、环保要求的新产品，以满足市场对美好生活的向往和追求。据悉，海信正推动搭建一套覆盖能源利用、研发设计、供应链、制造、销售与售后、回收与综合利用等全流程的绿色低碳生产体系。

此外，海信家电在海外市场推行本土化经营策略，包括雇佣当地员工、与当地企业合作等，以更好地融入当地社会和市场。

作为促进企业实现高质量发展的工具，ESG不仅是优质公司构建可持续发展生态的必然选择，也是中国企业走向国际化企业的重要一步。

如今，在多项体育赛事活动与全球高温天气的双重催化下，中国家电市场正迎来前所未有的机会，出海已是必然趋势。坚持长期主义的海信家电，凭借多年的全球化布局，海外业绩已逐步显现，成为了企业长期增长和价值创造的关键驱动力。